要制订一个有好的模具管理制度,然后照此严格执行.
模具生产中如何进行组织管理
一是自己充分了解生产工艺流程
二是组织协调好员工的工作分配，调动员工的工作积极性
三是做好详细的工作计划安排，定时总结不足。
铸造管理方法？
1、合理的薪酬体系是保障执行力的基础。
建议采用重量计件的方式；对于大型铸造，可采用班组计件。
由于铸造本身是属于比较艰苦的工种，因此，员工最在意的就是合理的分配，让工人感觉到相对公平的“按劳分配”是激发员工积极性的最好方法。
2、产品品质责任到人或者班组，直接影响计件工资。
保证积极性后，必须保证产品质量，所有回炉虽然原料消耗很少，但是能源耗费是主要成本，因此要加以控制。
出现人为不良品由班组自行修理或者由专门的修理单位修理，从他们的计件数量中按修理工时扣除相应的数量。
3、基本的考勤制度。
基本考勤制度是保证生产有序的基础保障。但是对这些员工，不需要过于苛刻，毕竟他们的劳动强度是很大的。需要让他们在合适的时候能适当的休息。
4、公司可满足的福利待遇。
福利待遇在公司可接受的范围内给予，例如提供基本防书降温的设备或者提供间歇性休息，让员工感受到企业的关心。
福利待遇在公司可接受的范围内给予，例如提供基本防书降温的设备或者提供间歇性休息，让员工感受到企业的关心。
模具的管理及保养方法？
注塑模具保养主要分三点：
1.注塑模具日常保养：各种运动部件如顶针、行位、导柱、导套加油，模面的清洁，运水的疏道，这是模具生产时每天要维护的。
2.注塑模具定期保养：定期保养包括日常保养之外还要排气槽的清理，困气烧黑位加排气，损伤、磨损部位修正等。
3.注塑模具外观保养：模胚外侧涂油漆，以免生锈，下模时，定模动模应涂上防锈油，模具保存时应闭合严实，防止灰尘进入型腔。以上保养内容由九铖模具厂为您提供。
模具厂如何实施流程管理？
模具厂其实也是一个生产制造型的企业，是生产制造型的企业，就有相应的通常管理思路、方式和方法，其实万变不离其宗，就是以下主要问题：组织架构、管理流程、岗位责任、控制管理节点、提高模具质量、降低制造成本、缩短交货期、积累企业资源等等但其又不同于一般的生产制造型企业，其中最难控制的是，生产过程中的控制和管理：生产进度，生产工艺，生产工序，生产品质管理，生产成本等。
解决办法：应该运用模具企业信息化的管理。不能单纯的从老管理模式进行管理，更多的从信息化着手。