模具厂做生管工作计划怎么排呀

1.根据公司发展战略，制定部门年度的质量目标及工作规划，并就目标达成情况及工作进度进行分析、检讨，对未达成指标及时组织制定对策改进.
2.根据PMC的生产计划，及时准备或调整产能资源，确保订单依时保质保量交付，及时处理生产环节发生的问题，并组织分析，督促实施制定的相应改善预防措施；
3.根据PMC生产计划组织生产，并按期保质保量完成电芯及电池装配生产任务；
4.不断优化工作流程及管理体制，提高内部运作的有效及高效性，组织工序流程检讨，推动流程改进，提升产品质量及生产效率.
5.兼任安委会副主席，协助对公司安委会的整体运作体系进行规划并实施,根据安委会的运作程序定期组织各项安全生产活动及相关培训，对出现的安全事故进行及时处理；定期检讨工序安全状况，消除安全隐患确保安全生产.
6.建立精简的组织架构，对所属职级制订职责规范，并根据实际需要对属下进行工作调配,根据公司制度制订相应考核奖惩机制；定期对属员进行绩效考核,根据公司发展及岗位需要，组织属员的知识及技能培训.