一、开店怎么管理账目？
开店帐目管理主要是进销存的管理，也就是支出、收入、库存的管理。
帐目管理，分门别类，清晰明了，才能真实的反映经营水平，才能有数据支撑，为经营作出指导。
二、餐饮账目怎么管理？
1. 餐饮账目需要进行管理。2. 因为餐饮业务的特殊性，需要对每一笔收入和支出进行记录和统计，以便于掌握经营情况和制定合理的经营策略。3. 餐饮账目管理可以采用电子化的方式，使用专业的餐饮管理软件进行记录和统计，也可以手工记录在账本上，但需要注意及时更新和整理账目，以便于管理和查阅。同时，还需要建立健全的财务管理制度，规范经营行为，确保账目的准确性和真实性。
三、怎么管理物料账目？
①指定专人负责记账。
②实行记账人与发料人分设，管物的不记账，管账的不管物，以堵塞漏洞。
③实行定期检查的制度，对账物进行核对，出现问题及时纠正并处理。
④落实账目管理责任制，对于出现的问题要追究责任。
⑤建立仓储日报制度，每日上报仓储情况。
⑥建立监督机制，使用权力牵制。
⑦完善表单硬件，以方便工作的开展。
⑧应完善仓库的其他相关配套管理，理顺账目管理的外部环境。
四、如何管理账目？
1.每笔交易记录都需详细登录！
2.原始单据妥善保存！
3.各项帐册分类设置！
4.设定各类财务报表的编制！
5.仔细审核各项报表数据的正确性！
6.各项帐册保存完整！ 帐目管理(审核)的所有手段，最终只有一个目的((保证资金安全))所以不管帐目如何冲转，只要钱数正确((没丢失/短缺))就不会出大问题啦 ((希望对你有助))
五、请人看店账目怎么管理？
首先，控制好自己小店里的销售数据，每笔销售单据都要记账，现在还都有收款系统，每日结账时都会有明细和收款金额，按日登记销售情况。其次，控制好自己小店的库存数据，每次采购的物品、数量、金额都在登记清楚，入库和出库都在记录在案，这样就能把握住库存情况，便于盘点和补货。接着，在月未时，根据本月销售收入，减去人工、水电、房租、材料等成本就能算出当月的利润了。
六、工厂账目管理思路？
根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。 与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。 厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。
另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。 工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。
七、如何管理仓库账目？
如果你是保管员，库房帐目管理要分清三点：
一是库存分类帐目（按类别分别存放，打标签）；
二是实物出入库帐目（领入领出。手续是否齐全，留存根）；
三是日常记录帐（主要是人员进出情况，进货基本情况登记）。 记账要求：按规范化记帐，字迹要清楚。做到日清日结，不积压，不拖延，报表及时。绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目。
帐目要坚持“准确、务实，有据可依，有帐可查，帐帐相符，帐物相符”的原则。 如果你是管理人员、领导：
1、要注意安排专人负责保管，记帐，要挑选可靠人员。
2、要加强仓库帐目管理人员的考核与检查，做到规范化管理。
3、定期检查账目，核对实物。
4、加强对库房管理员的培训与教育。
5、最好买合适的账目管理软件，这样管理起来方便快捷，这样保管员也轻松，因为库房管理这项工作是很繁琐也是很重要的。
八、如何管理分店账目？
第一、按总店和分店分设库存明细帐，采用单据签发领用手续，根据单据登记各店的库存账，实务由分店专人负责，总店派人定期和不定期的账实核对，每月末结盘点表，总部直接管理帐表就行了。
（如果资金允许可以买一套进销存仓库管理系统）
第二、分店每日出具销售日报，如果要给员工提成滴，可以按照员工每日销售日报做一个excel表格，每日由店长统计并发于总部。总部再进行统计汇总。
第三、总店资金调配，分店销售额每日都由总部出纳来收。
九、怎么管理建筑工地账目？
管理建筑工地账目需要建立完善的财务制度，包括资金管理、成本核算、税务处理等方面。以下是一些建议：1. 建立财务制度：制定财务规章制度，明确各级财务人员的职责和权限，建立账目管理流程。2. 资金管理：实行专款专用，设立专项工程款账户，确保资金的安全和合理使用。3. 成本核算：对每一项工程进行成本核算，包括材料成本、人工成本、其他费用等，与预算进行对比，找出成本控制的重点。4. 税务处理：合理规划税务，及时报税，避免因税务问题影响工程进度。5. 合同管理：建立合同管理制度，对合同进行分类、归档，确保合同的履行。6. 财务管理软件：使用财务管理软件，提高账目处理的效率和准确性。7. 财务报表：定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以了解财务状况。8. 审计与监督：建立审计监督制度，定期对账目进行审计，确保财务信息的真实性和完整性。9. 人员培训：加强财务人员的培训，提高他们的专业素质和职业道德水平。10. 沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。总之，建筑工地账目的管理需要建立完善的财务制度，加强资金管理、成本核算、税务处理等方面的管理，同时加强人员培训和沟通协调，以确保账目的准确性和完整性。
十、店里账目怎么管理比较清晰？
店里账目的管理需要有一个清晰的系统和流程。
首先，需要建立一个完整的账目记录系统，包括收入、支出、库存等方面的记录。
其次，需要设立专门的人员负责账目的记录和核对，确保账目的准确性和完整性。同时，还需要定期对账，对账目进行审核和汇总，及时发现问题并解决。
最后，可以采用数字化管理方式，使用电脑或手机等设备进行账目的记录和管理，提高工作效率和准确性。总之，只有建立一个清晰的账目管理系统，才能确保店里的财务运作稳健和可持续。